『経営改善』

経営改善は、損失の計上や資金繰りの悪化などが表面化しないとなかなか本格的に取り組む事は難しいのですが、企業を継続的に発展、維持させる時は常に取り組んでいかなければならないのは当然のことです。
『とにかく早めに手を打つこと』

手法としては、いくつか考えられると思いますが、とにかく小さいことでも良いですから早めに手を打つことです。損失の計上→資金繰の悪化→借入→借入返済の為の借入というサイクルで債務はすぐに増加してしまいます。それから利益を捻出できたとしても、資金繰の改善は容易ではありません経営改善フローの例を下記に掲載いたします。